Yatou, lauréat de l’appel à projets ORENO : un modèle intégré et innovant pour la rénovation énergétique des petites copropriétés, porté par Amoa
Rénovation énergétique : un nouveau modèle pour les petites et moyennes copropriétés
Les petites copropriétés représentent une part essentielle du parc immobilier français à rénover. Pourtant, ce sont aussi les plus en difficulté pour engager des travaux. En France, près d’un tiers des logements sont en copropriété, avec une majorité dans des immeubles de moins de 50 logements.
Ces copropriétés, souvent non professionnelles ou peu structurées, font face à des freins récurrents : complexité des aides (notamment MaPrimeRénov’ Copropriété), décisions collectives longues, absence de coordination entre les acteurs, et surtout, manque de lisibilité sur le plan de financement.
Résultat : moins de 2 % des copropriétés engagent chaque année une rénovation globale, malgré un parc de plus de 4 millions de passoires thermiques (logements classés F ou G).
Rénovation énergétique en copropriété : un parcours trop souvent semé d’embûches
Aujourd’hui, la rénovation énergétique d’une copropriété ressemble trop souvent à un véritable parcours du combattant. Faute de coordination et d’outils adaptés, les projets s’étendent généralement sur 4 à 5 ans, avec au minimum trois assemblées générales nécessaires pour valider les différentes étapes (choix du bureau d’études, de la maîtrise d’œuvre, puis des entreprises). Ce morcellement génère de nombreux passages de relais, souvent décisifs, mais aussi à haut risque.
L’étude thermique : un pivot stratégique, à la fois technique et financier
Au cœur de ce processus, l’étude thermique joue un rôle essentiel. Elle ne se limite pas à une analyse énergétique : elle conditionne également le plan de financement global, les aides mobilisables (comme MaPrimeRénov’ Copropriété ou les CEE) et l’atteinte d’un optimum technico-économique. Or, dans les parcours classiques, cette étude évolue au fil du temps sans toujours être réajustée aux solutions proposées par les équipes de maîtrise d’œuvre, ce qui engendre des incohérences techniques et financières.
Une coordination défaillante qui met en péril les projets
Dans un schéma traditionnel, chaque prestataire intervient de manière successive et isolée : bureau d’études, AMO, maître d’œuvre, entreprises… Faute de coordination et d’un langage commun, cela entraîne des ruptures dans le parcours client, des surcoûts évitables, et dans de nombreux cas, un abandon du projet.
Le blocage majeur ? Une perte de lisibilité pour les copropriétaires, qui peinent à suivre l’avancement et à évaluer les impacts techniques, économiques et le reste à charge. Résultat : en assemblée générale, le vote final bascule souvent dans le négatif, par manque de confiance ou de compréhension des enjeux.
Une solution intégrée pour sortir de l'impasse
Pour éviter ces écueils, le modèle opérateur ensemblier propose une approche fluide et structurée, avec une coordination continue dès le démarrage du projet. En réunissant dès l’origine l’ingénierie financière, les études techniques et le suivi de travaux, cette méthode réduit les risques d’enlisement et maximise les chances de valider un projet de rénovation énergétique en copropriété, avec des résultats garantis sur la performance énergétique et le reste à charge.
Un parcours simplifié pour la rénovation énergétique grâce à l’opérateur ensemblier
Plutôt que de suivre un processus long et fragmenté – avec la sélection d’un bureau d’études en première assemblée générale, puis d’un maître d’œuvre un an plus tard, et enfin des entreprises deux ans après – le modèle de l’opérateur ensemblier propose une solution intégrée et immédiate. Dès la première assemblée générale, la copropriété sélectionne une équipe pluridisciplinaire réunissant toutes les compétences nécessaires : conception technique, ingénierie financière, gestion de projet et réalisation des travaux.
La deuxième assemblée générale sert à valider les résultats des études, les plans de financement personnalisés (incluant MaPrimeRénov’ Copropriété, éco-PTZ collectif, CEE…) et à voter le démarrage des travaux. En moins de 3 ans et deux assemblées générales, le projet peut être entièrement finalisé.
Un accompagnement complet et fluide, de A à Z
Ce parcours « sans couture » assure un accompagnement global, du diagnostic initial à la livraison des travaux, avec un interlocuteur unique jouant le rôle de chef d’orchestre. Ce dernier assure la coordination entre les copropriétaires, les entreprises, les financeurs et les institutions. Il garantit la cohérence technique et financière du projet, optimise le calendrier et facilite la prise de décision collective en copropriété.
Avec une obligation de moyens et de résultats, l’opérateur ensemblier permet :
une réduction significative du reste à charge pour les copropriétaires,
une optimisation du plan de financement,
une amélioration de la performance énergétique,
et un gain concret en confort et en économies d’énergie.
Un modèle garant de résultats, de transparence et de sérénité
Grâce à cette approche intégrée, chaque acteur travaille de façon coordonnée, limitant ainsi les blocages, doublons ou retards. Pour les copropriétaires, c’est l’assurance d’un projet de rénovation énergétique maîtrisé, piloté de manière professionnelle et transparente.
En résumé, l’opérateur ensemblier simplifie la rénovation énergétique en copropriété, en apportant un accompagnement clé en main, un pilotage unique, et une garantie de performance énergétique et financière, tout en facilitant le passage à l’action pour les copropriétés qui hésitent encore à se lancer.
Une réponse intégrée : Yatou, le modèle de l’opérateur ensemblier
Pour répondre à cette situation, l’ADEME et France 2030 ont retenu dans l’appel à projets ORENO le groupement Yatou, qui repose sur un modèle d’opérateur ensemblier.
L’objectif : proposer un interlocuteur unique pour gérer l’ensemble du projet – études, aides financières, travaux, et accompagnement jusqu’au vote en assemblée générale.
Portée par 5 entreprises reconnues et leaders dans leurs domaines, l’offre Yatou est lauréate dans le cadre de l’appel à projet national « Opérateurs ensembliers de la rénovation (ORENO) » lancé par l’Ademe dans le cadre du programme France 2030.
Amoa, au cœur du dispositif avec un logiciel pour les AMO et une ingénierie financière sur mesure
Dans ce modèle, Amoa joue un rôle central en tant que coordinateur du projet. Grâce à son logiciel destiné aux AMO, Amoa propose une ingénierie financière avancée, permettant à chaque copropriétaire de visualiser son plan de financement personnalisé dès les premières étapes du projet.
L’outil permet d’intègrer les aides disponibles, dont MaPrimeRénov’ Copropriété, les Certificats d’Économie d’Énergie (CEE), l’éco-PTZ collectif et les options de préfinancement. Il permet également de simuler différents scénarios de travaux avec estimation du reste à charge, garantissant une transparence totale et facilitant les décisions en assemblée générale.
Composition du groupement Yatou
Yatou réunit cinq entreprises expertes pour couvrir tous les volets d’un projet de rénovation énergétique :
Amoa : logiciel d’ingénierie financière et de gestion de projet pour les copropriétés
Acorus : Pilote, conçoit et exécute les travaux en interne pour garantir qualité et maîtrise des délais
Énergies Demain : bureau d’études en transition énergétique
Casbâ : bureau d’études thermiques et conception des travaux
Synergiec : appui administratif pour le montage des dossiers d’aides
Cette approche permet de réduire la durée moyenne d’un projet à moins de 3 ans (contre 5 ans ou plus actuellement) et de diminuer significativement le reste à charge des copropriétaires, parfois jusqu’à 70 à 80 % de subventions mobilisables.
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